协作式项目交付

项目交付替代方法的优势

项目交付的协作性日益凸显

诸如设计-建造、集成项目交付 (IPD) 和公私合作 (PPP) 等协作式项目交付方法正在赶超传统方法。项目交付的协作性（英文）日益凸显，因此需要新的合作方式。设计和施工公司正在寻求替代性的合作布局（如合资合作），最终用户正在测试“大空间”方法（共用位置且共享服务器），而全球分布式团队正在寻找更有效的沟通方式。

由于整个行业倾向于协作（英文），因此项目团队之间固有的合作方式正在逐渐改变。为这些团队提供的技术支持也在日臻完善。

设计-建造

设计-建造项目由两个或多个团队共同组成，一个团队专注于设计，另一个团队专注于建造。相较于传统的设计-投标-建造项目（其中设计和建造团队分别对项目进行投标），设计-建造项目要求设计和建造团队一起对项目进行投标。

设计-投标-建造与设计-建造：设计-建造和设计-投标-建造之间的区别是，前者为设计和施工团队指定了一个业主联系人，后者需要业主分别找到单独的设计和施工实体
承包商主导的设计-建造：以往，设计-建造项目以业主和承包商之间的合作为基础，由承包商聘请建筑公司完成设计。这种设计-建造团队是由承包商主导的，而不是建筑师主导的
建筑师主导的设计-建造：建筑师主导的设计-建造以业主和建筑师之间的合作为基础，建筑师负责完成项目的设计和施工

了解设计-建造的工作方式（英文）

集成项目交付 (IPD)

集成项目交付 (IPD) 是一种项目交付方法，可以在设计、预制和施工的各个阶段跨职能团队尽早实现协作。签订此类合同协议后，团队能够协同利用所有参与者的才能和见解，优化项目结果、为业主带来更多价值、减少浪费，并在设计、预制和施工的各个阶段大幅提高效率。从概念到施工这一整个过程，所有关键利益相关方在早期均有实质性参与。

IPD 的优势

IPD 项目改变了决策制定、目标实现和职责共享的方式，进而改善了项目结果。IPD 项目的特点是共享目标、共识决策，以及使用 BIM（即建筑信息模型）。

美国建筑学会编写了一本全面的 IPD 项目指南（英文），概述了合作类型、流程和角色。

了解有关 IPD 的更多信息（英文）

合资合作 (JV)

合资合作 (JV) 是一种项目合作关系，在这种合作模式下会形成由两个或多个独立公司组成的新法律实体。很多时候，为了能够共享技能和资源，两家公司会达成合作，形成 JV 合作关系。相较于之前的孤军作战模式，合资合作可以为双方赢得更大或更复杂的项目。

JV 的优势

通过合资合作，中小型公司或具有互补专长的公司能够取长补短，作为一个统一的实体对项目进行投标。合资项目交付方式不仅需要这两个合作伙伴之间进行高水平协作，而且经常需要跨多个领域（可能位于多个城市、州/省或国家/地区）。

了解有关合资合作的更多信息（英文）

公私合作 (PPP)

公私合作项目（即 PPP、P3 或 PF2）是一种项目交付方法，在这种合作模式下至少包含一个公共部门机构以及一个或多个私营部门。通过此类合作，公共部门能够有效地利用私营部门的技能，同时大幅降低其风险。典型的 PPP 项目包括一个集成项目团队，负责在整个项目生命周期（从设计到施工和持续运营）中进行交付。