Aurecon 优先考虑系统方法，让公司拥有互联的数据以及使用、讨论和管理数据的通用方法。“数据中的信息才是价值所在，客户付钱给我们就是让我们提供这些信息，”他说，“我们提供的是信息可交付成果，无论是设计、报告还是其他内容。”

下一步是采用最新技术，打造新的业务模式和新的工作方式。Aurecon 企业领导者使用基于成熟度框架的状态报告来做出技术投资决策，从而挖掘机会，例如，在内部和客户解决方案中引入高级自动化。Mackenzie 表示：“这就是我们从企业那里获得良好支持以加速变革的方式。”

Aurecon 每隔几年就会修订一次组织战略，在过去一年中变得更加专注。Mackenzie 表示，“我们这次的战略范围更窄，我们做出了一些真正的交付决策，”其中包括一项关于交付效率的决策和另一项关于自动化的决策，“我们还围绕衍生式人工智能以及如何将该技术引入设计自动化做出了战略决策。”

随着公司向数字化成熟企业发展，“这是一个技术融合的过程，”Mackenzie 表示，“但更重要的是，它是各种数字化技能的融合，它们相互协作。如果能正确对待这一点，并围绕数字化成熟度制定系统性解决方案，我们就能在成熟度阶梯上更上一层楼，成为具有数字竞争力的企业。”

Aurecon 的数字化转型还为公司对可持续发展的承诺提供了强有力的支持，其中包括加入联合国全球契约组织。其环境目标包括：到 2025 年实现净零运营、实现车队电气化、尽量减少航空旅行、使用绿色贷款融资安排以及投资绿色项目。

“我们在市场上占有一席之地，可以帮助我们的客户实现净零排放（英文），为能源转型和气候转型提供帮助，”Mackenzie 表示，“我们选择领导而不是跟随。让我们带头执行我们制定的举措。让我们对目标做出承诺，并就这些目标进行报告，确保我们能够实现这些目标。”

“气候变化将影响我们所有人，”他继续说道，“可持续发展的动力源自我们的目标：将想法变为现实，造福子孙后代，并改善我们所居住的社区。这已经转化为我们的业务，我们也看到了其中的商业价值。”

随着 Aurecon 在数字化转型之路上不断前进，“最大的挑战是把握变革的节奏，”Mackenzie 表示，“总的来说，我们在这方面做得很好，但在这条道路上走了七年，我发现企业的变革疲劳有点多。”

他的团队专注于让组织有足够的敏捷性来应对变化 - 决定何时介入并引领市场，何时跟随市场，以及如何管理采用新举措的时机和风险。

数字化转型的另一个挑战是寻找优秀人才。“工程工作体量庞大，但没有足够的工程师，尤其是那些具有卓越专业知识的工程师，”Mackenzie 表示，“怎样才能扩充人才库并将员工培养成真正出色的工程师？”

广泛吸纳年轻一代工人至关重要。“我们正处于一个独特的时刻，工程公司试图解决的问题（气候变化和能源转型）与年轻人的价值观高度一致，”他表示，“我认为我们需要真正利用这一点：如果您想解决这些真正具有挑战性的问题，那就来成为一名工程师。”

根据《2024 State of Design & Make》报告，企业领导者对公司的韧性和业绩更加乐观（英文）。

Aurecon 也持乐观态度。“我们一直很忙，这一年我们过得很充实，”Mackenzie 说，“多年来，我们一直在讨论如何重组数据。在过去的 12 个月里，围绕这一问题的许多‘原因’都得到了验证。这为企业注入了活力，它是推动其他一系列变革的特洛伊木马。”

“我们还看到，在我们的各个市场中，客户的数字化成熟度提高得相当快，”他继续说道，“至少，我们必须迎合市场；理想的情况是，我们领先市场 20%。这就是客户价值。做到这一点，才能真正推动大规模转型。”

在过去的一年里，公司实现了所有关键绩效指标。Mackenzie 说：“有一种观点认为，我们已经做出了巨大的改变，现在真正要做的是进入持续改进的思维模式。”